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    中小企業工程項目管理投資控制

    發布時間:2021-08-19 11:00:14更新時間:2021-08-19 11:00:14所屬分類:項目管理論文瀏覽:1

    企業在激烈的市場競爭中贏得競爭優勢,需要不斷提高質量、增大規模、降低成本,其中項目建設為企業發展提供了必須的動力,是增強企業競爭力的重要手段。在工程項目管理過程中,要保證工程質量和工程進度,也要通過有效的項目管理措施,加強綜合協調,突出過

      企業在激烈的市場競爭中贏得競爭優勢,需要不斷提高質量、增大規模、降低成本,其中項目建設為企業發展提供了必須的動力,是增強企業競爭力的重要手段。在工程項目管理過程中,要保證工程質量和工程進度,也要通過有效的項目管理措施,加強綜合協調,突出過程監督,加強項目投資控制。企業的工程項目建設,具有零散性、工藝復雜性、技術性的特點,因此推動在投資過程中的投資控制,需要工程經濟預算和成本管理方法的創新;科學的工程經濟方法,對提高企業工程項目建設管理效率具有重要作用,需要在實踐過程中不斷優化應用。

    中小企業工程項目管理投資控制

      1企業工程管理過程中存的問題

      部分中小生產制造企業對成本管理意識,停留在產品生產成本方面,相對于工程項目的管理相對薄弱。當前多數企業在財務管理的基礎上,建立了成本管理制度,在原材料、能源消耗、生產工藝等方面,具有一定的提升。企業的發展需要不斷技術創新和改造,但由于項目管理的專業性和復雜性,部分企業尚未建立起科學的項目管理流程;或者建立了項目管理流程,在實際建設過程中,素質過硬的技術力量仍然不夠充足,設計標準和設計質量不高;企業缺乏專業的項目管理人才,項目管理理論基礎與應用能力方面均存在相對弱勢,不能很好的應用科學的方法,滿足不了工程建設和企業發展的需要。

      1.1項目管理缺乏系統完善的制度

      在工程項目的建設施工過程中,各種先進的設備、施工材料及生產工藝日益得到更廣泛的應用,提高了施工質量和效率,但在管理方面沒有作出相應轉變,仍然一味沿用較落后的傳統方法,缺乏系統的管理制度。項目投資控制準確性下降,工程實體質量隱患在一定程度上存在,直接影響了項目建設和成本控制成效。

      1.2投資成本控制存在局限性

      在項目的前期研究和設計階段,部分中小企業往往依賴工程建設服務單位進行,在項目審查過程中,不能提出專業性的意見建議,導致在施工過程中項目變更多,造成投資浪費或超預算費用。在施工階段,部分企業重效率、輕質量,以次充好使用劣質材料,或者簡化工程主體結構,使得工程質量穩定性變差;在施工進度控制上,往往追求工期提前完成,忽視了正常的維護周期,在運行過程中埋下隱患;有些企業施工過程中將主要精力放在施工質量控制上,關注施工成本程度低,導致工程造價偏高。企業在投資控制過程中,需要各個部門和項目管理人員的通力協作,各履其責,保持成本控制的整體性和連貫性。在企業各部門之間、與施工、監理單位之間,往往忽視了與其他部門的溝通與合作,導致經濟預算與成本控制工作效率降低,與預期制定的目標相差甚遠,工程項目質量不達標,不得不進行返工重建,因而造成損失。項目在成本控制過程中,必須轉變陳舊落后的管理思想,把握好重點,協調好投資成本、項目質量和進度控制的關系,才能在工程項目中獲得理想的收益。

      1.3管理人員的素質有待提升

      投資控制是項目管理的核心環節,管理人員對于成本控制具有決定性的影響,要求工程管理人員不僅要熟悉工程基本特點,還要掌握科學的管理方法。但在生產企業項目建設人員隊伍中,素質過硬的專業工程人員仍然不夠,多數企業缺乏合格的項目管理人才。部分企業過度關注工程主體環節,忽視了人才隊伍建設,項目管理人員在理論基礎與應用能力方面均存在著明顯的不足,缺乏長期的工作經驗,因此需要企業強化培訓力度,提升專業人才隊伍的整體水平。

      2優化工程項目管理投資控制

      投資控制貫穿于項目建設的全過程,這一點毫無疑義,但控制的重點必須突出。在建設項目做出投資決策后,影響項目投資最大的階段是在技術設計、初步設計及施工圖及設計階段。優化工程項目管理過程中的投資控制,摒棄粗放的習慣做法,首先要強化對工程管理的重視程度,根據建設項目的特點配備適當的專業隊伍。在項目管理的不同階段,從制度流程入手,本著精簡高效、操作性強的原則,對進度、質量、投資等管理環節不斷加以創新,樹立以制度管控項目的管理理念,形成流程性管理的思路,推動項目精細化、規范化。以下主要從項目的決策、設計、施工、項目成果驗收等階段進行分析。

      2.1項目決策階段

      深入調查研究,是項目開展的第一步。投資估算是建設工程設計方案選擇和初步設計投資的控制目標。項目的前期試驗和研究,以及企業的投融資策略,要將工程經濟分析方法滲透進去,進行必要的理論分析,這是項目投資控制的前提。如果忽視項目經濟分析的重要性,就會使研究效果有所偏離,在項目投資過程中產生盲目性和主觀隨意性,與企業戰略目標相悖論。這樣必然導致建設效果難以保證,成為后期工程建設投資預算失控的直接原因。

      2.2設計階段

      設計工作是工程投資控制的關鍵環節。設計概算是進行技術設計和施工圖設計的控制目標,項目在設計階段要體現集思廣益的思維,充分發揮相關管理和技術人員的參與積極性。在工程建設當中,設計是基礎,對于投資控制來講,是處理技術和經濟方面問題的最佳時期,具有決定意義,而在這一時期,企業對于設計往往停留在技術層面,對于投資控制沒有應有的重視。企業的技術改造等建設項目,設計費通常占整個項目投資的3%左右,但其所產生的影響會達到70%以上。在設計階段進行投資控制,體現了事前控制思想。在設計階段中進行投資控制,要嚴防關注的側重點出現偏差,過于重視和關注流程是否合理,而忽視了細化施工圖設計審查。如果在設計階段沒有進行合理控制,一直到施工階段才實施投資控制,那么實施效果就會大打折扣,甚至失去了控制的意義。在項目施工之前進行設計修正和變更,項目沒有開始實施,無論進行什么樣的改動都是最容易的,不需要遭受過大的損失。根據價值工程理論,價值工程涉及價值、功能和生命同期成本三個基本要素,在設計階段進行投資控制,充分考慮三者之間的關系,會讓設計人員在一開始就充分認識到并考慮技術和成本問題,促使工程設計效果符合項目管理目標。

      2.3施工階段

      選擇一支有競爭實力的施工隊伍,不僅是工程質量和工程進度的保障,也是工程能否順利進行和有效投資控制的關鍵。施工圖預算或建安工程承包合同價是施工階段投資控制的目標,企業有必要對項目的全過程進行充分測算和分析,在施工前完成工程量清單和單項投資預算的修訂和完善。工程量清單計價已成為招標中的主要計價方式,合理控制圖紙內外施工項目,嚴格按照招標工程量清單及單價核算工程量,據此編制投資計劃,可以有效杜絕概算外費用,實現資金的動態管控。在網絡時代,通過比價采購、邀請招標等技術手段選擇合適的供應商和承包商,更容易得到質優價廉的產品和服務。工程承包合同簽訂時,必要的技術要求、項目范圍、工程核算方式必須有著明確體現,并在概算定額的基礎上,根據預算確定合同價格。工程合同價格的控制目標應有科學的依據,如果目標值與人工單價、材料預算、設備價格及各項有關費用和各種取費標準不相適應,那目標就沒有實現的可能,控制也是徒勞的。其次,選定一個根據招標工程量清單編制的施工方案,并合理地利用人力、財力、物力資源并且使造價最低,才能有效控制工程造價。材料和備件是構成工程投資的基礎要素,在中小企業建設項目中,其總造價占比可達到60%以上,直接影響著投資成本,因此保證合理的材料供應可以極大提升項目成本管理效果。在項目管理過程中,材料、備件管理疏漏仍然是必須攻克的問題,其中影響最大的是相對嚴重的浪費現象,由于沒有落實相應的制度流程及科學的管理理念,特別是由于計算方法的疏漏,材料使用計劃不清晰;有時材料管理人員只對材料領取簡單記錄,也難以保障施工過程中材料的精準使用,很容易造成無意義損耗或備件資金占用成本升高。項目投資主要發生在施工階段,這一階段需投入大量的資源,是建設費用消耗最多的時期,這一時期的重點主要是避免浪費,精細施工,挖掘潛力,節費降耗。在施工階段需要精心組織施工方案,實施精細化管理,輔助考核激勵措施,協調推進各個環節,可以充分發揮技術、施工、經濟管理人員的積極作用。

      2.4項目效果評價

      投資管理涉及工程建設的全過程,尤其在以技術改造為項目建設背景的中小生產企業,全過程管理已成共識。項目完工后的工作不僅僅是項目驗收,更需要總結經驗,對項目成果進行效果評價,使項目建設和技術改造工作循序漸進的進入良性發展的軌道。項目投資控制管理的核心主要就是對建設過程中產生的人力、物力等各項資源進行有效的監督控制,并及時糾正已經發生或者存在發生概率的偏差,實現項目建設的PDCA循環。項目效果評價把技術與經濟有效結合,力求在技術條件下經濟合理,在經濟合理的基礎上技術先進,以達到優化經濟效益的最終目標。

      3結語

      中小生產企業的工程技術人員相對缺乏經濟觀念,或概預算人員對工程進展中的各種關系和問題了解比較少,很容易使得工程建設投資過程中出現偏差。針對這一問題,企業要積極培養或引進復合型專業人才,加強團隊建設,在實踐過程中打造一支素質過硬的技術人才隊伍,以保證項目實施過程中的各個環節得到有效提升。財務管理是經濟管理的基礎,經濟管理是財務管理的前提。企業在工程建設管理過程中,不僅要把握好工程進度、質量、安全等管理環節,也應當充分認識到工程投資過程中經濟的重要性,把握好項目投資控制與財務成本管理的關系。建設項目要符合財務管理的要求,及時進行竣工決算和資產轉資,充分體現資金的時間價值,同時為企業改進資源的配置效率和決策提供有力的支持,為企業創造更高的綜合效益提供堅實的保障。

      《中小企業工程項目管理投資控制》來源:《純堿工業》,作者:吳濤 馬蒞夏

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